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Nota 257: 8 de Marzo. Día Internacional de la Mujer

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Día Internacional de la Mujer

8 de Marzo. Día Internacional de la Mujer

[Situación]. Hoy, 8 de Marzo, conmemoramos el Día Internacional de la Mujer.

[Análisis CGT]

El mundo cambia. Las tecnologías avanzan. La sociedad se transforma. Hay un objetivo declarado de alcanzar la igualdad de género, pero seguimos muy lejos de esa meta. Seguimos arrastrando viejas inercias y poniendo trabas a la incorporación y posterior desarrollo profesional de la mujer. Las estadísticas son demoledoras: las mujeres tienen tasas de paro más altas y copan los trabajos a tiempo parcial. Sin embargo, trabajan más minutos al día y tienen una mayor tasa de trabajo no remunerado porque asumen la mayor parte de las cargas familiares y domésticas.

El sector de las TIC, un supuesto motor de futuro no consigue atraer el talento femenino: en España sólo un 35% de los graduados universitarios en STEM (Science, Technology, Engineering, Maths) son mujeres (1). Ericsson tampoco consigue hacerlo mejor y se queda aún más abajo: apenas un 28% de la plantilla son mujeres. Y ese colectivo femenino sigue sufriendo la brecha salarial, sigue topando con un techo de cristal y sigue pagando un importante precio profesional para poder conciliar. Y eso, pese a que en Ericsson contamos con un Plan de Igualdad que proporciona importantes mejoras de Conciliación sobre lo previsto en la ley. Algo sigue fallando.

Desde CGT manifestamos que las mujeres no nos resignamos a la injusticia social y la desigualdad. Hemos luchado, luchamos y seguiremos luchando hasta conseguirlo. Y lo hacemos desde la dignidad, la integridad, sin perder la alegría y las ganas de vivir.

(1) Fuente: World Economic Forum. Global Gender Gap Report 2016.

 

Nota 224: ¿Reorganización o despidos?

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¿Reorganización o despidos?

El pasado 21 de Abril Ericsson anunció una profunda reorganización de toda la compañía al tiempo que comunicaba los (malos) resultados del primer cuarto de año. Los datos financieros muestran con caídas en las ventas del 2% a nivel de grupo, repartidas de forma desigual entre las regiones y Business Units.

En RMED la situación financiera es peor que la media del grupo, ya que la caída de ventas es del 14%, con especial impacto en el segmento Networks. Por su parte, la CU Iberia aún sale peor parada, con bajada de ventas del 19%, según muestra el siguiente gráfico, publicado por la empresa.

nota224_pic1Y en base a estos datos ¿qué podemos esperar? Que habrá recortes y reducción de plantilla no es ningún secreto. Ya se ha avisado de un importante recorte de plantilla en el área de Broadcast, y aunque todavía no hay datos concretos sobre este tema, tenemos muy presente a los compañeros de Sevilla que trabajan en éste área y cuya posible afectación todavía no se conoce. El propio Hans Vestberg, CEO del grupo, ha anunciado públicamente recortes de headcount generalizados, de mayor o menor calado en función de las caídas de ventas. A luz de las cifras de ventas en RMED y en España, esa afirmación nos resulta, cuanto menos, preocupante. Siendo la segunda CU con mayor caída en ventas, sería ingenuo pensar que vamos a salir ilesos de esta situación. La pregunta quizás no sea si nos va a afectar, sino cuánto nos va a afectar.

En este punto es importante aclarar que la RLT no ha sido convocada aún para recibir información sobre el impacto de la reestructuración en España, por lo que ni CGT ni nadie tiene aún datos más concretos, y aquí nos limitamos a exponer nuestro análisis como sección sindical de la situación. Pero basta leer entre líneas los mensajes del CEO y el reporte financiero del Q1 para hacerse a la idea de cuáles pueden ser las áreas más afectadas.

De manera agregada, es decir, a nivel de grupo, caen los segmentos de Networks y Global Services (éste último con especial dureza en el área de Network Rollout), como muestra la siguiente tabla.

nota224_pic2Los datos relativos a RMED, se pueden ver en esta otra tabla:

nota224_pic3Podemos ver que en nuestra región las caídas de ventas son notablemente superiores a las medias del grupo: -24% en Networks y -8% en Global Services (no tenemos el mismo nivel de desglose ofrecido a nivel de grupo y no sabemos cómo se reparten por área). El segmento de Support Solutions es el único que aguanta el tirón y se mantiene en números negros, aunque con un crecimiento muy inferior al de la media del grupo. Si a todo esto le añadimos que los números de la CU Iberia son de los peores de la región, tenemos motivos de sobra para preocuparnos, pero no queremos limitarnos a esperar sentados a que nos llamen para comunicar cifras de afectación.

Estamos cansados. Todavía no hemos terminado de ejecutar el ERE asociado al Profitability+, y ya se vuelve a hablar de despidos generalizados. Hace apenas un año nos dijeron que era necesario hacer un esfuerzo (es decir, despedir gente) para poder crecer y garantizar la viabilidad de la empresa. Ahora vemos que este tipo de políticas, no sólo destruyen empleo sino que no parecen dar resultado. Tampoco parecen sostenerse las razones esgrimidas para defender estas políticas de despidos: las cuentas de la empresa no muestran ningún ahorro de costes de personal en 2015 con respecto a 2014. Al contrario, la ejecución del ERE de Profitability+ supuso, como es lógico, un importante gasto para la empresa y se hizo una provisión de unos 7,5 millones de euros para tal fin. Si ahora resulta que esos despidos no arreglan la situación financiera de la empresa y apenas un año más tarde hay que volver a plantearse reducir plantilla y gastar dinero ¿dónde están los supuestos beneficios financieros de tanto despido? 

Nos pidieron un cheque en blanco para poder despedir a casi 150 trabajadores y en CGT no quisimos firmarlo porque no aceptamos despidos forzosos injustificados en una empresa como la nuestra y tampoco los aceptaremos en el futuro. Si la empresa se empeña en continuar con este tipo de políticas inútiles, en CGT no seremos cómplices. El año pasado, nuestro esfuerzo terminó en un acuerdo judicial que detuvo los despidos forzosos.

El día 14 de Junio, en las elecciones sindicales, puedes elegir cómo quieres defender tu puesto de trabajo.

Defiende tu puesto de trabajo, vota CGT

Nota 213: Je suis Bruxelles

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Solidaridad con Bélgica

Condenamos la barbarie que suponen los atentados terroristas de Bélgica que son un ataque directo al corazón de Europa y a nuestro modo de vida basado en la libertad, el derecho a la vida de las personas y a la tolerancia en una sociedad en la que cabemos todos. Este atentado lo es también contra todos aquellos que compartimos la visión de una sociedad igualitaria, solidaria por encima de banderas y fronteras.

Mostramos nuestra solidaridad y nuestro más sentido pésame a las familias de las víctimas de los atentados y al pueblo belga. Las víctimas son víctimas mueran donde mueran y por ello recordamos que esto nos afecta a todos y entre todos se debe hacer frente común contra el fanatismo, la barbarie y la imposición de ideologías vengan de donde vengan.

JeSuisBruxelles

Je suis Bruxelles