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Nota 260. Auge y caída de SDN

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# Situación 

El pasado viernes, la Empresa informó del cierre de la unidad de SDN en España, debido a una fuerte reducción de presupuesto. Las actividades se consolidarán en los centros de Bangalore y Budapest.

# Análisis de CGT 

¿Qué ha pasado para que en menos de un año la unidad de SDN pase de ser un área de inversión y crecimiento a desaparecer? En el  informe técnico presentado por la Empresa en el último ERE, la previsión para SDN era de fuerte crecimiento, apuesta por ese área y por el centro de I+D en España.

Fuente: Documentación ERE 2016. Informe Técnico de Equipo Económico, gráfica 29, página 73.

Hace meses empezamos a sospechar que algo no iba bien, al ver el progresivo desmantelamiento de una unidad que debía estar creciendo. Así lo comunicamos en nuestro boletín de febrero 2017.

La historia ha terminado de la peor manera posible. Debido a una reducción de presupuesto, el centro de I+D España cierra el área de SDN, al ser el centro más pequeño de los tres que realizan esta actividad.

¿Error de análisis de Equipo Económico o cambio de rumbo de la nueva Dirección corporativa? Constatamos, una vez más, la poca validez de la información aportada por la Empresa durante los EREs. Desafortunadamente, las consecuencias las pagan siempre los mismos.

¿Es esto lo que cabe esperar en el resto de proyectos estratégicos después de tantos y tan importantes sobreesfuerzos? ¿Hay algún problema en nuestra organización para mantener nuestra responsabilidad en los proyectos que hemos consolidado?

Celebramos que la Empresa intente mover a los afectados a otras áreas pero, ¿qué pasa con aquellos que no puedan ser recolocados? A día de hoy, la Dirección no les da más opción que dejar la Empresa.

#_Propuesta de CGT_

Hemos pedido un plan de salidas voluntarias remuneradas que evite posibles despidos.

Hemos denunciado este tema ante el Comité de Empresa Europeo, al considerar que la Empresa no ha seguido los procedimientos correspondientes a un asunto transnacional.

Agradecemos a la directora de I+D el ofrecimiento de mantener reuniones de seguimiento del proceso de recolocaciones.

Seguiremos luchando por un empleo digno y de calidad en Ericsson.

Nota 203: UDM. La historia se repite

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UDM. La historia se repite

Continuamente asistimos en I+D a un menoscabo de los derechos colectivos e individuales de las personas que trabajan en este centro.

Primero fue en el área de CUDB.

Ya en marzo 2013 la Dirección de I+D nos comunicó cambios importantes en el modo de trabajo de los integrantes del proyecto CUDB 13B consistente en medidas que incluían la supresión del teletrabajo, el recurso sistemático a los trabajos fuera de jornada y limitaciones en el disfrute de las vacaciones. Tales medidas se subscribieron por medio de contratos personalizados y mediante firma de los trabajadores.

Como resultado de este acuerdo ilícito y ante las reprochables prácticas en el proyecto Gorilla, evitando conceder las vacaciones hasta el último momento, denegándolas en algunos casos e indicando que la empresa no se haría cargo de los gastos ocasionados, se puso una denuncia en Inspección de Trabajo. La reunión con el Inspector tuvo lugar el 4 de septiembre. Ante la imposibilidad de demostrar qué trabajadores concretos fueron afectados por dichas prácticas, se acordó difundir una comunicación aclaratoria que fue enviada por la empresa el día 13 de septiembre. La Dirección siguió sin clarificar debidamente que Ericsson requería de todos los trabajadores firmantes el disfrute de un máximo de 5 días de vacaciones hasta la entrega de la última funcionalidad (LFD, Last Feature Delivery), que no tenía fecha fija en el momento de la firma y que finalmente fue el 12 de Agosto.

Posteriormente, en julio 2013, la Dirección de I+D presionada primero por los responsables de CUDB y después por los de UDM volvió a la carga, esta vez recortando el teletrabajo a unos 80 trabajadores de I+D. Esta nueva medida se trató de justificar en la metodología AGILE, y no tomó en consideración los efectos sobre las condiciones laborales de los empleados que utilizaban esta modalidad de empleo.

Más adelante, en Junio de 2014, se despidió a una persona perteneciente a este colectivo en un hecho sin precedentes en el centro de I+D, motivado por el argumento de “haces lo que digo y como digo, o te vas a la calle”, sin buscar alternativas, en un acto que consideramos como escarmiento y para ser usado como represión a cualquier otro que pretendiera cuestionar las consignas establecidas.

El despido se tramitó como despido disciplinario, que finalmente fue reconocido domo improcedente, como no podía ser de otra forma. Además se usaron prácticas de mobbing al tener al trabajador un tiempo apartado de su equipo de trabajo, sentándole en un área aislada de sus compañeros y sin asignación de trabajo.

A esto siguió el injusto ERE, donde la unidad de CUDB en EEM ha sido una de las unidades más afectadas, mientras que otros centros de diseño de CUDB no fueron afectados por este recorte.

La represión no termina ahí, pues una vez llegado el momento de dar las valoraciones del personal de CUDB correspondientes al trabajo realizado en 2013, que fueron la base para la subida salarial del 2014, nos encontramos con TODAS sus unidades entre las peores valoradas de TODO Ericsson España, siendo una de las áreas con mayor número de personas valoradas con Partially Performing. Incluso podemos afirmar que de todas las unidades de EEM con más de 10 personas, las dos subunidades de diseño están entre las 25 con mayor ratio de Partially Performing (número de personas de la unidad valorado Partially Performing / número de personas total pertenecientes a la unidad) de todas las unidades de Ericsson España. Esto después de un año en el que CUDB fue puesto como ejemplo de esfuerzo y superación.

Así, al año siguiente, en las valoraciones del trabajo realizado en 2014, usadas como base para la subida salarial del 2015, nos encontramos con que este colectivo volvió a ser calificado con una de las peores valoraciones en todo Ericsson España. En este año, de todas las unidades de EEM con más de 10 personas, una de las subunidades de CUDB tuvo el honor de ser premiada con la medalla de plata (segunda posición) en la lista de mayor ratio de Partially Performing.

Las represiones continúan de las más variadas formas como bajadas de rango, asignación de puestos de responsabilidad a otros centros de diseño que siguen aumentando su nivel de relevancia y responsabilidad mientras en EEM se ha reducido, etc, etc.

Este es el premio a un personal que de cara al resto de Ericsson se ha puesto como ejemplo de superación y trabajo duro, pero que internamente ha sido, y sigue siendo, castigada con los más variados castigos.

Ahora observamos como la historia se repite en el área de HSS, aunque en diferente orden.

Primero han sido las malas valoraciones al trabajo realizado en 2014. En este caso HSS cuenta con que una de sus subunidades ocupa un puesto entre las 25 unidades con más de 10 integrantes y mayor ratio de Partially Performing.

Después, el incomprensible ERE consecuencia del Profitability+ que también se cebó en esta área, siendo muchos los compañeros que fueron despedidos y su falta se hace notar ahora en los proyectos en los que incluso están siendo reemplazados por otros empleados.

Ahora le ha llegado el turno a las presiones para realizar sobre-esfuerzos fruto de una mala planificación y peor ejecución de despidos, sin tener en consideración las necesidades futuras.

Esto está sucediendo en el proyecto CBA and OSC. Se está acudiendo al recurso de realizar sistemáticamente sobre-jornadas, e incluso se ha comunicado la necesidad de trabajar 6 días a la semana a partir de enero y hasta el PRA a finales de marzo.

El recurso sistemático a los esfuerzos extraordinarios en I+D no refleja más que una incapacidad de la Dirección de I+D de mantener una organización dimensionada adecuadamente. Por otra parte estos esfuerzos extraordinarios sólo nos están trayendo despidos, jornadas interminables y un ambiente enrarecido donde se está recurriendo a la presión a los trabajadores.

Tenemos que parar esta dinámica que se está estableciendo. Queremos recordaros que no estamos obligados a trabajar fuera de lo determinado por el calendario laboral del 2016. Y que todos los trabajos fuera de esta jornada son voluntarios, salvo para los trabajadores con contrato de disponibilidad, y están regulados por el acuerdo que se firmó al respecto en el 2007 que se refleja en esta directiva de la empresa que solo es aplicable en cuanto no contradiga el acuerdo. En ningún caso la jornada debe superar las 39,3 horas semanales, siendo el resto horas extraordinarias, que tienen que ser requeridas y registradas formalmente por la dirección, que son también voluntarias y que están sometidas a restricciones legales.

Luchamos para que estas situaciones no sucedan, pues en algunos casos rozan la ilegalidad. No podemos permitir que se repita una vez más en HSS toda la historia de coacciones y presiones sufridas en CUDB. Si los managers han aprendido unos de otros a usar estas prácticas, nosotros también hemos aprendido que tenemos que reaccionar con prontitud y unidad, y denunciar cuanto sintamos que estamos siendo acosados en un intento de quebrar nuestros derechos.

El área de CUDB está dirigida por Mitch Cooper como jefe operacional y HSS por Luis Lopez que han hecho de la represión y el miedo su forma de liderar y dirigir, con el consentimiento tanto de la anterior directora como de la recién incorporada, tal como muestran los hechos. ¿Vamos a permitir que este estilo de gestión se replique en todo UDM incluso en todo I+D?

Entre todos podemos revertir esta situación por eso hemos reunido a los trabajadores afectados por este proyecto y hemos dado a conocer la situación a Relaciones Laborales considerando que deberá tomar medidas para evitar este tipo de prácticas. También necesitamos vuestra ayuda para conocer y denunciar cualquier presión que podáis tener al respecto.

No te dejes presionar; juntos podemos evitarlo

Por un trabajo de calidad.

Nota 184: Reunión con la directora de I+D en Madrid

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Reunión con la directora de I+D en Madrid

En esta nota: Situación actual del Centro de I+D de Madrid, planes futuro y líneas estratégicas. Preguntas y respuestas.

El pasado Jueves 12 de Noviembre, tras una petición formal del Comité de Empresa de Milenium, se convocó a la Representación Legal de Ericsson a una reunión con la directora del Centro de I+D en Madrid, Luisa Muñoz.

Durante la reunión se nos transmitió una idea de la situación presente y planes futuros para el centro, cuyo resumen es:

  • Fortalecer la posición del centro en las áreas en las que ya estamos presentes, es decir, UDM, SDN, NFV, Cloud, Policy and Traffic portfolio y Data Migration Services
  • Fomentar el trabajo conjunto con universidades por medio de la cual se ha creado recientemente un curso intensivo de Experto en Arquitectura y Desarrollo de Software o Software Craftsmanship donde Ericsson participa aportando desarrolladores expertos del Centro de I+D que impartirán clases magistrales como parte del curso
  • Potenciar la colaboración activa nuestra Región y Customer Units, liderando proyectos de innovación tecnológica con los Operadores
  • Ser un actor clave en tecnología 5G. Actualmente ya se está trabajando en actividades de innovación como es el caso de la participación en el proyecto 5TONIC promovido por Telefónica e IMDEA Networks (Instituto Madrileño De Estudios Avanzados en Redes) y participando en las áreas de software de virtualización de redes 5G que se centrarán en:
    • NFV
    • software de red definida (SDN)
    • servicios de seguridad, planos de control y gestión de la red
    • servicios en la nube
    • servicios de señalización

También se presentaron las áreas estratégicas para el centro para 2015-2016:

  • Añadir valor a la cartera de productos de Ericsson
  • Colaboración con clientes
  • Liderazgo
  • Competencia critica

Finalmente se hizo un repaso a las muchas iniciativas y oportunidades de colaboración del centro. Se ha hecho una selección de las cinco que se consideran más relevantes:

  • Focus PoC Lab on NAC Business Development. Está planificado el desarrollo de 2 prototipos para el 2016
  • 5G Open Innovation Center. Participación en el proyecto 5TONIC
  • Cooperation with RMED in I&S. Participación en los foros del área de Industry & Society
  • Cloud Policy Management. Cooperación con BUCI y BUGS para la realización de un PoC que evolucione a un producto comercial.

Durante toda la reunión hubo posibilidad de realizar preguntas con temas que fueran de interés general. Os trasladamos las que consideramos más relevantes:

  • ¿Evolución de la plantilla? Se está trabajando con un escenario plano, donde la plantilla se mantiene en los niveles actuales.
  • ¿Se han conseguido los objetivos de ahorro del 2015? Con las reducciones se cumplieron los objetivos y el escenario que se está considerando para el 2016 es mantener el presupuesto del centro.
  • ¿Posible impacto de la adquisición de Ericpol? Ericpol trabaja principalmente para el área de Radio y se integrará durante el Q1-Q2 2016. De los productos desarrollados en el centro, Ericpol trabaja en HLR y HSS y no se prevé que haya cambios en el número de personas trabajando en estos productos.
  • ¿Posibles contrataciones en I+D? Se abordarían solamente si hubiera incremento de negocio, pero de momento no se considera
  • ¿Viabilidad del Centro de I+D de Madrid? El centro es uno de los más importantes de DUAC y no está en sus planes cerrar el centro.

Agradecemos a Luisa Muñoz el habernos informado (la anterior directora –Inmaculada Rodríguez- rechazó atendernos) y reiteramos que consideramos el Centro de I+D en Madrid un activo estratégico formado por empleados altamente cualificados y de los cuales no sobra nadie.

El Centro de I+D de Ericsson en Madrid es un activo estratégico en el que no sobra nadie