La excusa de reducir empleados para reducir costes

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Como decíamos, la Empresa justifica los EREs como una necesidad de reducir costes salariales, cuando realmente los EREs tienen el propósito de reemplazar empleados.

La gráfica muestra cómo en Ericsson España, tras un ERE donde baja la plantilla, sigue un periodo de contrataciones que termina superando las cifras previas a dicho ERE.

Destacan las incorporaciones tras el ERE 2010 y las cifras de 2017 que, aún con 3 EREs seguidos (2015, 2016 y 2017) están por encima del nº de empleados en 2014.

Evolución salarial empleado/año

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Mucho se ha hablado en los EREs sobre la necesidad de reducir costes para sanear la compañía, siendo el coste salarial el principal foco de esta reducción.

Sin embargo, estos EREs tenían otro propósito, consistente en reemplazar empleados más que en subsanar una supuesta crisis económica de la empresa, al amparo de una matriz que necesitaba dar un mensaje de ahorro de costes a los mercados.

La gráfica muestra una bajada del coste medio por empleado que nos retrotrae a salarios de 2010, haciendo de Ericsson una empresa poco atractiva para los empleados.

A pesar de los EREs, no es hasta 2017 cuando el coste total de sueldos baja a niveles de 2014, resultado de la política de reemplazo por medio de EREs de trabajadores con mayor experiencia y antigüedad.

 

 

Juicio de ejecución de sentencia del STV 2017

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El pasado 10 de octubre se celebró el juicio de ejecución de sentencia del bono de 2017. Os recordamos que, para un colectivo de más de 900 trabajadores, la Empresa reemplazó el objetivo de margen por el de Market Contribution de RMED, alegando la imposibilidad de medir el margen tras la reorganización.

Tras la denuncia colectiva presentada por todos los sindicatos, la Audiencia Nacional declaró nulo el cambio y ordenó valorar el bono de acuerdo a los objetivos originales. Dado que Ericsson ha hecho caso omiso, CGT vuelve a los tribunales para reclamar la ejecución de la sentencia. Si la Empresa no es capaz de medir el nivel de consecución del objetivo original, debería pagarlo a commitment y no sustituirlo por otro que le venga mejor.

Al ser una demanda colectiva, todos los afectados están automáticamente cubiertos por ella, estén o no afiliados a un sindicato. Una vez cerrado el proceso colectivo, valoraremos si es necesario tomar algún tipo de acción individual.

Informe del EWC sobre la gestión de Media Solutions

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Ha pasado otro mes y Ericsson sigue sin aportar un documento con las condiciones laborales de los trabajadores de Media Solutions. Ante tales retrasos e incertidumbres, hemos impulsado a través del Comité de Empresa Europeo (EWC) el envío de un informe a la dirección corporativa denunciando los problemas que afrontan los empleados que van a ser transferidos, especialmente graves en países donde MediaKind no tendrá una entidad legal.

Aunque los detalles cambian de un país a otro, es general la falta de garantías ofrecidas a los trabajadores afectados. Ericsson no parece querer o ser capaz de mediar con MediaKind al respecto, y prefiere desentenderse del problema traspasando cualquier posible negociación a la futura empresa. No parece una postura coherente para quien aspira a mantener su imagen de buen empleador.

Ericsson ha respondido de manera genérica y con evasivas, aunque reconoce la mala gestión de la información hacia los empleados.

Resultados VOICE septiembre 2018

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MELA ha publicado los resultados de la encuesta VOICE de septiembre 2018, siendo en esta ocasión en formato reducido (Pulse Survey).

En CGT no estamos de acuerdo con el análisis de la Empresa que, básicamente, se conforma con que haya una subida de un 1% o 2%. Por un lado, ha bajado la participación (71% vs 78%). Por otro, aunque 5 indicadores han subido ligeramente de valoración, otros 2 se han mantenido iguales y uno de ellos incluso ha bajado. Justamente ese indicador que ha bajado, “Recognition”, nos indica que los trabajadores se sienten poco o nada valorados por la Empresa.

En CGT pensamos que estos no son unos resultados para mostrar satisfacción.